总拥有成本（TCO）
最低的价格
分析项目TCO →
最低的价格
往往是最高的成本。
01
您当初省下了钱。但这些年，您损失了时间，更换了供应商，也失去了一些客户——他们走进您的办公室，心里打了个问号。
02
一张办公桌的真正成本，不是标价——而是它在岁月中创造（或未能创造）的一切：效率、形象、舒适、耐久。
03
每一笔重要采购之前，专业人士都会先算一笔账。只需两分钟。
+4%
人均生产力
精心打造的办公环境能减少干扰，并传递对员工的尊重。我们估计生产力提升4%。人力成本约占运营成本的90%（World Green Building Council），因此这是最有力的杠杆。
-7%
缺勤天数
符合人体工学的优质工位可减少疲劳和轻微损伤。在中国，34.5%的在职人群存在工作相关颈部疼痛（《职业卫生与应急救援》2024，57,501人调查）。我们估计缺勤−7%。
40%
雇主品牌形象
精心打造的空间传递企业价值观。我们估计对雇主品牌的提升为+40%：据Gensler（2025），在优质办公环境中工作的员工有90%为公司感到自豪。
对比两款产品
选择一款基准产品和一款待评估产品：我们为您计算差值——多花多少，多赚多少。
请在两侧分别选择品牌和产品进行对比。
总成本（TCO）
总收益（3年）
分类收益
常见问题
这个测算包含哪些方面？
六项，结果中分开列出，方便您逐项判断是否接受：生产力、员工健康、企业形象、认证、定制化和缺勤。分开显示是有意为之。如果采购完全不认可形象这一项，其余五项仍然可用，这比一个谁都不信的综合数字更有价值。
产品列表里的“Market Benchmark”是什么？
它不是真实产品，而是同类别的市场入门级参照：使用寿命更短、认证更弱、技术文件更少。它的作用是呈现“只看价格”的采购结果。把我们的产品与它对比，能看清低价里没有包含的部分。
这些数字是承诺吗？
不是，这一点我们愿意先讲清楚。它们是假设公开的估算：用来理清两个方案之间的取舍，而不是承诺节省多少。真正可核查的是每款产品背后的制造商文件，我们原样提供。
能把结果写进招标文件或技术规格书吗？
作为论证可以，作为证据不行。全生命周期成本本身是采购中成立的判断依据，这个测算也遵循同样的逻辑。写进技术规格书的应当是可核验的内容：检测报告、质保年限、声明的使用寿命。这些文件请向我们索取，我们提供制造商原件，而不是摘要。
数量会改变结论，还是只改变总额？
两者都会改变。额外成本随件数增长，而多项收益随受影响的人数增长，因此两者的比例会随项目规模变化。请按真实数量测算：在一张桌子上看似无关紧要的选择，在四十张上往往结论清晰。
如何用 TCO 计算器对比两款产品
五个输入项，约两分钟：参照产品、备选产品、项目规模、行业与年限。
选择参照产品
先选类别与品牌，再选已经在报价或规格书里的那款。其余一切都以它为基准衡量。
放入备选产品
右侧选择需要评估的产品。若想看清没有技术依据、没有认证的选择意味着什么，请选 Market Benchmark：同类别的市场入门级参照。
填写数量、人数与年限
每款产品的件数、涉及的员工人数以及年限。年限最容易被低估：它决定有多少次更换会进入测算。
指定行业
收益按所选行业的人工成本计算。若使用场景确实混合，选择平均值更稳妥。
看差额，而不是总额
底部给出额外成本、按类别拆分的收益，以及以月为单位的回本时间。如果差价在所选年限内收不回来，计算器会直接写明。
专业指南
数据来源： 《职业卫生与应急救援》— 中国职业人群工作相关颈部疼痛, 2024 · Journal of Safety Research — 人体工学干预的效果, 2008 · Gensler — Global Workplace Survey 2025 · Human Spaces — Interface, 2015 · World Green Building Council — Health, Wellbeing & Productivity in Offices, 2014. 百分比为保守估计，仅供参考。